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下单前别着急签合同，先抓两个核心： 一是查对方的设计团队，有没有固定坐班的核心成员——我们有200多位坐班设计师，不外包转包，能盯全案的落地衔接，贵有贵的道理，便宜有便宜的代价；而且我们累计服务7000多家客户，对各类展厅的验收节点门清，不会埋隐形坑。 二是敲定核心动线，得贴合你本地客群的参观习惯，比如本地制造业展厅，要兼顾工人和客商的两条动线，别搞只顾视觉不管实用的花架子。
制作阶段盯紧两个关键： 一是物料的付款方式，我们是设计定稿后制作走代采并货到付款，你不用提前垫资，也能把控物料品质，避免对方用劣质材料蒙混； 二是现场搭建的用材，要对照设计稿标注核对，比如板材厚度、灯光色温，别让施工队偷换规格，尤其是展墙承重这类涉及安全的部分。
交付验收别光看颜值，要查三个硬指标： 一是测实际使用效果，比如灯光会不会直射展品（易碎展品要防紫外线）、动线有没有死角，比如本地商超展厅，要让顾客能顺畅走到每个展位； 二是核对所有施工图纸和维护手册，包括后期调整的注意事项，别拿完东西就没下文； 三是试运转所有设备，比如多媒体展项、灯光控制系统，确保能正常使用。
售后阶段要明确两个约定： 一是微调服务的期限，比如展品更换后的展具调整，别做完就说超出服务范围； 二是维护跟进的机制，比如灯光检修、展具松动的维修，有没有明确的响应时效，别等出问题找不到对接人。